隨著時代的不斷發展，用工形式也越來越多樣化，而如何降低企業的用工成本便成為了企業HR不斷探索和研究的，今天人力公司就給帶來幾個方面的分享，希望能對您有所幫助——您隨時來電與我們取得的聯系！1、固定員額的分散　　在工作期間，一些全職員工將被派遣到有用人員需要的崗位和部門，以提高人力效率。例如，在午餐高峰期，服務員的工作量將急劇增加，后廚房配送人員的崗位可以分散，讓他們承擔部分服務員的工作，緩解服務壓力2、人工成本由固定變為可變　　通過靈活就業，勞動力成本可以根據工作時間以工資形式靈活調整餐飲企業的突出特點是工...

獵頭在尋找候選人的過程中會打很多電話，聯系很多候選人。然而，并不是每個接電話的候選人都對你推薦的職位感興趣。那么，如何判斷候選人對你推薦的職位是否滿意呢？來看獵頭公司帶來的詳細介紹——1、看候選人是否愿意談論他們的工作簡歷。　　獵頭聯系候選人不僅是介紹職位信息的過程，也是了解候選人工作能力的過程。了解一個人的工作能力只不過是了解他的工作經驗、項目經驗等。　　如果你聯系的候選人愿意和你談論他的簡歷，并向你介紹他的職位、項目或各種工作成果，那么候選人應該有跳槽的想法。如果候選人對工作經歷猶豫不決，或者回答很短，...

任何從事社會工作的人都想得到晉升和加薪，有些人有在工作中表現出色的前途。獵頭"這個詞是一個進口詞，是指找到一個有才能的人。那么，當今職場上哪些人最有前途呢？來看獵頭公司帶來的詳細介紹——1、學習能力強的人　　如果戰場上的工作場所，競爭很激烈，有點粗心，那么就可以消除。在工作場所，一個人很有學問，雖然他們的基礎本身是平的，但善于學習，善于學習，能夠在學習過程中迅速吸收知識，成為自己的知識基礎。那么，這樣一個人在職場中的潛力是無限的，未來將是光明的。2、一個高情商的花花公子　　在職場上，情商的高人是很...

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、職業生涯管理和人事管理八大模塊。 具體細分 ?一、職業生涯管理 ???職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管...

為加強企業管理，維護派遣員工合法權益，更好地為用工單位服務，根據《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規，結合派遣公司具體情況，特制定派遣員工管理辦法。    第一條 派遣員工接受本公司和用工單位雙方管理。本公司與派遣員工簽訂勞動合同，建立勞動關系，負責檔案接轉、人事調動、工資發放、社會保障、婚姻生育、勞動糾紛等，用工單位與派遣員工建立勞務關系，負責使用和考核管理。    第二條 公司根據用工單位崗位需求安排、調整派遣員工工作單位、工作地點工作崗位。  &n...

近年來，獵頭業務已經成為人力資源行業的重要業務，那么，獵頭公司的主要業務有哪幾類呢？來看眾一獵頭帶來的詳細介紹——一、RPO業務　　服務介紹　　針對RPO的批量招聘和較低級別職位的需求，獵頭公司利用各種有效渠道快速招聘到位。　　服務的特點　　時間短，效率高，平均成本低。　　使用崗位　　年薪18萬元以下初級中級崗位或大宗崗位招聘。　　　二、標準獵頭服務　　服務介紹　　根據客戶提供的崗位需求，通過專業渠道獲取人才信息，采用專業的人才評估技術篩選推薦給客戶，全程跟蹤服務，直至正式招聘人才。　　服務的特點　　這是最...

人力公司詳解勞務派遣的優缺點...

怎樣理性看待獵頭打來的電話首先，讓獵頭打電話給你推薦一個職位是件好事，不管你是否去了一家新公司，至少你已經是你所在行業中的中高級人才之一，而且你在職業規劃上有更多的選擇。來看獵頭公司帶來的詳細介紹——　　在與獵頭交談的過程中，要小心獲取關鍵信息，并知道如何向獵頭提供關于自己的寶貴信息。 　　1、了解獵頭推薦給你的職位的具體情況，如公司的性質、行業、部門結構、報告關系、薪酬范圍、是否是新的、工作場所、是否有特殊要求等等。　　2、讓獵頭了解你，比如你的專業，你的日常工作內容，你的長處，你對工作的理解，...

貌似許多企業HR都反應，現在招人實在是太難了，招聘平臺注冊了一大堆，簡歷受了不少，可最后結果，要么匹配度不高，要么招來人留不住。招聘真的不盡如人意嗎？來看高端獵聘服務者帶來的詳細介紹——　　隨著互聯網信息的發展，招聘信息可以說更加的透明，求職者的選擇性更大了，企業招聘越來越難，其主要矛盾在于品牌和職位薪資的吸引力不夠，招聘費用不斷增加，但招聘效果不好，這樣的環境下，專業的獵聘服務便應運而生了。 　　那么，獵頭公司在招聘過程中有哪些優勢呢？　1、獵頭公司是以結果為導向。不招就拿不到錢，不長時間工作就...

靈活用工是否等同于小時工...